ナイキはアーリング・ハーランドに、自社製品と一緒に写真を撮られるためだけに年間約2000万ドルを支払っている。ダラスの家族経営の西部用品店は、無料で同じ扱いを受けた。それどころか、ハーランドはウィスキーボトルを抱いたタヌキの剥製に750ドルを支払った。 背景がさらに良い。ハーランドはノルウェーのワールドカップ躍進中に「ワイルド・ビルズ・ウェスタン・ストア」に立ち寄り、カウボイハット、変わった革のブーツ、ロングホーンのベルトバックル、そして「Y'all can kiss my Dallas」と書かれたシャツを購入した。店主によると、ハーランドはカウボイハットについて何も知らず、初めてサイズを合わせてもらう必要があったという。 そしてノルウェーのシンデレラストーリーは準々決勝で終わり、大会得点王(7ゴール)は、そのタヌキの剥製を自分でオスロまで機内に持ち込んだ。キャプションは「家までついてきた」。その後、ファンにその名前を投票してもらうInstagramの投票を行った。 1970年代から家族経営を続けているブーツ店にとっての結果はこうだ:ウィスキー・タヌキは売り切れ。ダラスのシャツもほぼ完売。500ドルの「不機嫌なリス」(タバコを吸い、ジャックダニエルを持つリスの剥製)は在庫僅少。これまで何年も素通りしていた地元の客たちが、今は列を作っている。 スポーツブランドはまるまる有名人選定部門を運営して、まさにこれを作り出そうとしている:世界的スーパースターがカメラの前で、あらかじめ言われたわけでもなく本当に喜んでいる姿。そういうキャンペーンは全て広告っぽく見える、実際広告だからだ。 ブランドは年間2000万ドルを払ってハーランドのイメージを借りている。ワイルド・ビルズはそれを750ドルで彼に売ったのだ。

これに使われるHSA/FSAの金額はとんでもないことになるだろうね。それも狙って設計されたGTM戦略と展開の一部なんだと思う。

この2人がやっていることの中で、クライミングは一番地味な部分だ。 アンジェラ・ニコラウとイヴァン・ビーカスは昨日エンパイア・ステート・ビルディングの頂上に到達し、1,454フィートの高さで平和の旗を掲げ、尖塔の上でプロポーズし、そのままNYPDの拘束下へと降りてきた。Netflixは2024年のドキュメンタリー『Skywalkers: A Love Story』で彼らを特集している。彼女は元体操選手で、サーカス芸人の娘だ。二人は4大陸のタワーを登ってきており、クアラルンプールの世界第2位の高さを誇るメルデカ118(2,227フィート)も含まれる。 ドキュメンタリーでは彼らが実際にどうやって登るのかが描かれている。鍵をピッキングする。カメラがないことが多いと知って、従業員用エレベーターを使う。建設現場では建設作業員のふりをする。住居用タワーでは住人のふりをする。登る前には、建物のリズムをつかむまでスタッフの動きを観察する。 NYPDによると、昨日の侵入口は102階の展望デッキにある施錯されたメンテナンス用ハッチだった。捜査官は彼らが事前に従業員の行動パターンを調査していたと考えている。 彼らが露呈させたことを考えてみてほしい。エンパイア・ステート・ビルディングは、地球上で最も監視された1平方マイルの中で、金属探知機、バッグチェック、カメラを備えている。そのシステムのすべての層は、侵入者が中に入って何かを盗もうとしていることを前提としている。ただ上に登りたかっただけの2人が、忍耐とハッチひとつでそれを全部打ち破った。 超高層ビルのセキュリティは下を向いている。ロビー、オフィス、テナント、貴重品。地球上のほとんどすべての高層ビルの垂直軸は、南京錠と思い込みだけで守られている。 その後の展開はビジネスモデルを浮き彫りにする。彼らは自分たちでプロポーズと指輪の写真を撮り、警官が到着する前に投稿した。ビル側の公式声明は方向転換し、展望デッキをプロポーズスポットとして宣伝した。ビルの公式SNSアカウントは、マディソン・スクエア・ガーデンの大きな結婚式週間から注目を奪ったとジョークを飛ばした。侵入や危険行為など8つの罪状が科されたが、関係者全員がコンテンツを手にして立ち去った。 彼らは一つの洞察でキャリアを築いた——建物はすべてを守るが、上への道だけは守っていない。

このチャートから学んだのは、Dolby Visionはもっとマーケティングを頑張る必要があるということだ。

水は解決済みの問題の好例だけど、それでもイノベーションのプラットフォームになっている。あなた向け、あなた向け、あなた向けの高級水がある。聖なる水まである。

クリストファー・ノーランは演技経験ゼロのラッパーを2億5000万ドルの映画に起用した。トラビス・スコットの最初の反応は「ノーランは自分が音楽をやってるって知ってるのか?」だった。ノーランは知っていた。彼は20年間、意図的にミュージシャンをキャスティングし続けてきた。そして興行収入の数字がその理由を物語っている。 2006年、ノーランは『プレステージ』でニコラ・テスラ役にデヴィッド・ボウイを起用したいと考えた。ボウイは断った。ノーランは直接会いに行き、他の誰もこの役はできないと本人に伝えた。ボウイは了承し、映画で最も話題になった演技を披露した。 2017年、彼は何千人ものオーディション参加者を差し置いて、ハリー・スタイルズに『ダンケルク』の役を与えた。スタイルズは映画出演経験が一度もなかった。『ダンケルク』は5億2700万ドルの興行収入を記録した。 スタジアムパフォーマーはすでに、画面演技で最も難しい部分を知っている——カメラと混乱に囲まれながら観衆の注意を引きつけ続けることだ。彼らはまた、監督が取り除かなければならない演劇的な癖を持たずにやってくる。ノーランはゼロから形作れる生の存在感を手に入れられるのだ。 より冷静な論理は観客データにある。『オデュッセイア』の初週末の観客の半数は18歳から34歳だった。彼らは、教師たちが読ませようとしても読まなかったギリシャの詩を原作にした、3時間・R指定の映画のチケットを買ったのだ。この層はゼンデイヤ、トム・ホランド、トラビス・スコットをフォローしていて、こうしたトークショーのクリップ一つ一つが、1億2500万ドルのマーケティング予算では届きにくい何百万人にも届く。 『オデュッセイア』は全世界で2億6400万ドルの興行収入でオープンし、ノーランのキャリア史上最大のグローバル・ローンチとなった。2700年前の詩がバットマンを超えたのだ。

ある看護師がERを辦めて、0%事業クレジットで得た4万ドルを元にIV点滴バンを始めた。日曜の朝だけで病院時代の月給を超える稼ぎになっている 彼女は朝6時にナイトクラブ街の外に車を停める。ハングオーバーの人々がウーバーから半死半生の状態で出てくる。彼女はそんな彼らに30分バンの中に座って生理食塩水・B12・吐き気止めをIVで打つサービスを175ドルで提供する 土日の朝それぞれ15〜20人の患者を診る。175ドル×平均18人=週末で3,150ドル。週末だけで月12,600ドル 月曜から金曜は企業向けウェルネスイベント(1件2,000ドル)、バチェロレットパーティー(1人250ドル、8〜12人グループ)、お金持ち向けの「ビタミン点滴」の訪問診療(1回300ドル)をやっている 月間総収入:28,000〜35,000ドル 「これをやるには医者じゃないとダメでしょ」 いや。ほとんどの州では、登録看護師は医師のスタンディングオーダーの下でIVを施すことができる。彼女は医療ディレクターとして医師に月500ドル払っている。彼がプロトコルにサインし、彼女が実際の作業をやる。彼はゴルフをしている。これは緊急医療クリニックやメドスパが使っている構造と同じ 0%カードでの起業コスト: 中古メルセデス・スプリンターバン:22,000ドル バン内の医療仕様への改装(IV用チェア、ミニ冷蔵庫、鋭利物廃棄容器、医療用照明):8,000ドル 最初の3ヶ月分のIV用品(バッグ、チューブ、ビタミン、注射器):3,200ドル 保険(医療過誤保険+商業自動車保険+一般責任保険):年間4,800ドル マーケティング(Instagram+TikTok+Google広告):初月2,000ドル 起業総コスト:4万ドル。全部Chase InkとAmex Blue Business Plusの0%で 患者1人あたりのコスト: Bビタミン入りの生理食塩水IVバッグ:8〜12ドル チューブと針:3ドル 医療廃棄物処理(1件あたり):1ドル 1回の施術あたりコスト:およそ14ドル 彼女は175ドル課金している。粗利率92%。医療サービスで。しかも30分で カードの返済は週末収入だけで3ヶ月目までに完了した。今では全費用を引いた後で月22,000〜28,000ドルを稼いでいる 彼女のERナースとしての病院給料(12時間夜勤):税引き後で月5,800ドル。時給34ドルで嘔吐物の掃除をしていた 今は影響力者たちにビタミンを注射して175ドル取り、週4日勤務で時給350ドルを稼ぐ 彼女の最も忙しかった日:2026年の元日。オースティン中心部のホテルの立体駐車場に設営。午前7時から午後2時までに38人の患者。収入:7時間で6,650ドル。昔のERの給料2週間分をランチ前に稼いだことになる 彼女が言う一番面白いところは、患者の半分が前夜クラブで800ドル使った金融系の男たちで、人間らしさを取り戻すために175ドルを値切ろうとすることだ。彼女は交渉しない。バンの外には行列ができている。次 ある登録看護師が年収7万ドルの病院の仕事を辞め、Chaseのお金で買ったバンでハングオーバークリニックを経営し、飲みすぎた人たちに注射をして今年30万ドルを稼ぐらしいwww プロフィールのリンクから、700以上のクレジットスコアがあれば最大25万ドルの0% APR資金調達に申し込める方法を教えます

クリストファー・ノーラン監督の2億5000万ドルの映画は、バーバンクにある1つの建物、世界中の41館の映画館、そして地球上でおよそ90人しかいない映写機を動かせる人々に依存している。 『オデッセイ』はIMAXフィルムで全編撮影された初の長編映画で、FotoKemは70mmプリントを作れる世界最後の現像所だ。この映画の数千カットすべてが、糊壺を使って手作業でつなぎ合わされた。制作では210万フィート（約400マイル）のネガフィルムを使い果たし、その全てがその一つの現像所に送られて処理された。 完成したプリント1本の製作費は約8万ドル。ラスベガスのある映画館は、コピーが乾燥しないようにするためだけに湿度調整器に3万2000ドルを費やした。その映写機は2014年の『インターステラー』以来使われていなかった。 この希少性が生んだ結果はこうだ：70mmのチケットが公開の1年も前に発売されると、95%の座席が1時間以内に完売した。定価は25〜28ドル。転売業者は300〜400ドルで売った。前売りだけでIMAX史上最高記録を既に更新している。 スタジオ各社は、デジタルの方が輸送コストが安いという理由で、この20年間フィルムを見捨ててきた。ノーランは最後の現像所を存続させ、その供給の壁そのものを宣伝材料に変えた。4K版なら何千もの部屋で上映できる。18K版を上映できるのは41館だけで、その差こそが人々が州を越えてまで映画のチケットを買いに行く理由だ。 2010年にハリウッドが死んだと宣言したフォーマットが、今やエンタメ界で最も希少な高級品になっている。

マーベルは、11年かけて築き上げた結末を覆すために、3つの契約で1億8000万ドル以上を費やしている。 2019年、『エンドゲーム』は誰もが望む完璧な幕引きを与えた。スティーブ・ロジャースはペギーとのダンスを得た。トニー・スタークは葬儀を迎えた。ルッソ兄弟は史上2番目に興行収入の高い映画、27億9900万ドルを手にその場を去った。 計画は、この宇宙を新たなヒーローたちに引き継ぐことだった。しかし観客はその引き継ぎを受け入れなかった。『マーベルズ』は報道されている予算2億7000万ドルに対し興収2億600万ドルにとどまり、MCU史上最も収益の低い作品となった。5年間の新キャラクター紹介を経ても、誰も昔のキャラクターのように映画を成立させることができなかった。 そこでマーベルは、過去のキャラクターたちを記録的な価格で買い戻した。ロバート・ダウニー・Jr.は『ダグデイ』と『シークレット・ウォーズ』でドクター・ドゥームを演じるために、報道によれば1億ドル以上を得ているとされ、さらに専用ジェットや専属警備、丸ごとのトレーラー村まで用意されているという。ルッソ兄弟は両作品の監督として、報道によれば8000万ドルで復帰した。そして、スティーブの物語は完結したと7年間言い続けていたクリス・エヴァンスは、トレーラーの中でムジョルニアを受け止めている。 ダウニーは最初の『アイアンマン』で50万ドルを稼いだ。今回は悪役として復帰するために、その200倍を稼いでいる。 マーベルは、新しい顔がブランドを支えられるかどうかを5年かけて試した。2億600万ドルという答えは、彼らを200倍の価格で古い顔たちのもとへ直行させた。

レブロン・ジェームズは92%の減俸を受け入れた。昨シーズンのレイカーズでは5260万ドルだったが、来シーズンのフィラデルフィアではベテランミニマムの390万ドルだ。なぜそうしたのかを計算すると、NBA全体の設計にある抜け穴が見えてくる。 レブロンはこの12ヶ月でコート外から8500万ドルを稼いでいる。ナイキ、自身のメディア会社、契約ブランドの株式など。そのペースなら、バスケに触れることなく17日ごとにシクサーズでの年俸全額を稼いでいる計算になる。 通算成績で見るとさらに際立つ。23年間のNBAキャリアでの給与総額は5億8100万ドルでリーグ史上最多。同じ期間のコート外収入は11億ドル超。自分のビジネスがリーグから受け取った額のおよそ2倍を彼に支払っている。 サラリーキャップはスター選手を高額にすることで才能を分散させるために存在する。マックス契約はチームのキャップの35%を食うため、どのロースターも3人のスター選手を抱えることはできない。この設計は選手がチームから給料をもらうという前提に基づいている。 レブロンのビジネスモデルはその前提を無効化する。収入の95%がスポンサー契約とエクイティから来ている場合、給料は報酬としての機能を失い、ロースター編成のための道具になる。彼はシクサーズに390万ドルだけ請求し、エンビード、マクシー、ジェイレン・ブラウンのトレードをそのまま維持させ、必要もない自分のお金でキャリア最高のサポートキャストを買った。 41歳での5個目のリングはスポーツ界で最も価値あるストーリーになるだろうし、彼のスポンサー収入はそのストーリーとともにスケールする。契約更新は成績ではなく文化的影響力に基づいて行われるからだ。4500万ドルの年俸を諦めることは、彼の人生で最も安上がりなマーケティング費用だ。 サラリーキャップは給料を必要とする選手のために作られた。ナイキは20年前にそのタイプの選手を過去のものにした。レブロンはそれを完全に利用できるほど裕福になった最初の選手だ。

本日、UGC向けのClaudeを発表します。 ブランド名を入力するだけで、Lightreelがバイラルなフックを書き、マイクロクリエイターを見つけ、あなたのニッチ市場のトレンドを表示します。すべて何百万ものライブTikTok動画に基づいています。 私はこれを使って自分のアプリをAppStore1位に押し上げました。 これはマーケティングを完全に変えます。

iMessageからUGCを運用する初のAI、Lightreelを紹介します ブランド名を入力するだけで、Lightreelが自動で: → クリエイターを見つける → コンテンツのアイデアを出す → 競合のアラートをテキストで送る すべて何百万ものTikTokとReelsに基づいています。 これは本当にマーケティングを変えます。

彼が正しい可能性は高いと思う 経済的に理にかなっている ほとんどのブートストラップ型インディービジネスの参入障壁は消え去った。技術がなくても月9ドルのサブスクで同じものが作れるようになった。彼らに残っているのは、オーディエンスを持っているなら流通力、あるいは特定のスキルがあって無料または低コストでユーザーを獲得できる力(例えばTikTokの投稿がめちゃくちゃ上手いとか)だけ VC出資の会社は資本の恩恵がある。5000万ドル調達して、広告を買って何百万人ものユーザーを獲得(有料流通)し、トークンを使って大量のプロダクトや機能を開発(インディーを出し抜く)、もちろんエンジニアの採用も続けられる どちらもBigAI企業にトークン代を払って出荷する。BigAI企業はトークンで儲けて勝つ(中国のオープンモデルが彼らを吹き飛ばすまでは。その場合はモデルをホストしてる者が勝つ) だから、うん、彼は正しいと思う そろそろSFに飛んで資金調達する時か、俺のインディーたちよ???

このガイがFable 5用にとんでもないループ集を25個も無料公開した > マーケティング、セールス、リサーチ、コーディングなどの自動化 > 全部ドキュメント化、フロー図付き、プロンプトすぐ使える状態 > それぞれに実行用の正確なツールと達成できるゴールがセットになってる しかも無料...やることはこのスクリーンショットをClaudeに送るだけ：

4ヶ月で月5万ドルのアラームアプリを作ったジェイクが言う、今最も価値のあるスキルは作ることじゃなく… 「ファネルの上部だけに集中する。今最も価値のあるスキルはマーケティングだ。AIのおかげでアプリを作れる人はたくさんいて、すごく簡単になった。だけどマーケティングの方法や、閲覧数を伸ばす方法を知っている人はそう多くない。」 「誰もあなたのアプリを知らなければ、それは存在しないのと同じ。機能をどれだけ作っても関係ない。」 「作ることはそれほど重要じゃない。もちろん良いプロダクトを作る必要はある。でも閲覧数を得ることの方が未知数だ。」

Interactive Advertising Bureauによると、米国のデジタル経済は4.9兆ドルに達し、GDPの18%を占め、2840万人の雇用を支えている。

なぜみんながまだこれを作っていないのか、正直理解できない… OpenAIの共同創業者アンドレイ・カルパシーは、現代的な「ナレッジベース」の概念をほぼ発明した人物 それがどういう意味か説明させてくれ… あなたのオファー、広告のアングル、コンテンツのパイプライン、書き方のスタイル、すでに下したすべての決断…そのすべてを一箇所に置けば、どんなモデルでも数秒で目を通せる > Obsidianでvault(保管庫)を作る。5階層のノート:オファー、クライアント、声(トーン)、プレイブック、判断ルール > 各ワーカーには自分の担当分のスライスだけを渡す。ライターにはvoiceノートを、アウトリーチ担当にはclientノートを渡す。誰も全体を読み込まない > あなたが行った修正はすべて、rulingsノートの一行になり、すべてのワーカーが作業前にそれを読む。だから一度直せば、それで永久に直る ワーカーは交換可能…vaultこそがビジネスそのもの 全体のシステムは下記の記事で紹介している:

ループとグラフの違いって何?(マーケティング編) どちらもエージェントを動かすやり方だけど、違いはパスを誰が決めるか。エージェントか、あなたか。 ループはあなたから始まる。ゴール、ブリーフ、クリアすべき基準はあなたが決める。エージェントが持つのはパスだけ。 SEO記事を書く場合で言うと、ブリーフを渡せばドラフトを書き、そのブリーフと照らし合わせて読み直し、弱い部分を書き直し、また確認して、基準をクリアするまでぐるぐる回り続ける。あなたが書かなかった唯一のものは、そこに至るまでのステップバイステップの道筋。 グラフは、あなたが事前にステップとそのあいだのルートを描いておくこと。同じ記事でも、今度はあなたが地図を用意する。キーワードとそれで上位表示している競合をリサーチする。見つけたものからドラフトを書く。そのドラフトをルーブリックで採点する。 クリアしたら内部リンクを追加して公開。ダメならドラフトに戻る。エージェントは各ステップの処理はまだ自分で決めるけど、あくまであなたが敷いたルートを進むだけ。 この形には名前がある、ステートマシンだ。すべてのノードは作業が取り得る状態で、各ノードでのチェックが次にどこへ進むかを決める。クリアすれば前進、ダメなら前のノードへ戻る。 n8nでワークフローを組んだことがあるなら、もう一つ描いたことになる。ノードをつなぎ、条件で発火する分岐、クリアするまでループするステップ、それがグラフだ。エージェントグラフも同じ形で、ノードの中身が単一のAPI呼び出しではなくエージェントの作業になっているだけ。 自分なりの捉え方だと、グラフはループとチェックポイントの地図だ。あるノードは一度だけ実行され、別のノードはエージェントが何かを解き明かすそれ自体のループになっている。そのあいだのチェックポイントが結果を読み、作業をルーティングする。地図が求める出力を確実に返すようになるまで、ノードとチェックポイントを敷き続ける。 自分のエージェンシーで運用しているvault acceleratorもこの地図の一つで、固定された順序で受け渡しされる3つのセッションからなる: > リサーチセッション:自社のカンパニーブレインと過去のキャンペーン結果を読み込み、競合と市場のコンテキストを取り込んで、狙うコホートを組み立てる > ランディングページセッション:そのリサーチを受けてページを構築する > コンテンツセッション:リサーチとページを使って、ライブセッションで使うコピー、イラスト、スライドを書く コンテンツセッションの内部ではループが動いていて、クリティックが各ドラフトをルーブリックで採点し、基準をクリアするまで送り返す。それが地図上の1つのノードで、セッション間のチェックポイントが作業を次へ運ぶ。 グラフが余分なセットアップに見合うのは、毎週回すようなものに対して次のようなときだ: > 作業がスキップできない検証ゲートがある > ジョブが取り得るルートが決まっている > 失敗ポイントが明確で、どのステップで壊れたかがはっきり見える 一度しかやらない仕事、パスがまだわからない仕事なら、ループだけで十分。エージェントに見つけさせればいい。グラフが力を発揮するのは繰り返す仕事、コンテンツパイプライン、SEOとAEOのファネルのステップバイステップ、vault acceleratorなど 地図が機能するようになれば、それを再利用する。次のコホートを流し込めば、パイプライン全体がまた回る ループの先に、次に設計するのはそれが動く地図そのものだ

✅ MRR7万ドルのアプリ完成 🫶🏻 次はMRR10万ドルのアプリ 一番のアドバイスは、 Xで聞く99%のクソ情報を 信じないこと ほとんど全部ミスリード いくつか例を挙げると: > シャドウバンなんて存在しない、 コンテンツがただ微妙なだけ > 平均100ビューはシャドウバン じゃない > 広告は実際に効く > UGCも実際に効く > アカウントのウォームアップは 5分で終わる、3日もかからない

ノーランは全長35フィート、重さ8,000ポンドのトロイの木馬を作り、モロッコの浜辺に沈め、250人の役者たちにロープで引かせた。しかもそれは、グリーンスクリーンなしでトロイア陥落を撮影する上で、最も難しい部分でさえなかった。 本当に難しかったのは「炎」だった。IMAXのフィルムはデジタルセンサーよりもはるかに多くの光を必要とする。だが、都市規模のセットを実際の炎で満たすのは火災の危険があるうえ、露出を正しく取るには暗すぎる。そこで制作陣は、「ピロヘドロン」と呼ばれるカスタムLEDパネルを1,000枚以上製作した。それぞれ4フィート角で、自然な炎のちらつきをプログラムされており、最大1マイル先のセットまで照らすことができた。 もう一度読んでほしい。本物の街が燃える様子を撮るために、彼らは炎を「偽物」で作らなければならなかったのだ。 セット自体は本物だった。トロイの街並みは110,000平方フィートに及び、60棟の建造物と2,000人のエキストラを抱え、城壁の中にはアテナ神殿が完全に再現されていた。ノーランは複数のトロイの木馬を製作し、その一体を大西洋に沈めて波で部品を剥がれさせた後、キャストがそれを丸太のローラーで引き上げた。 彼がデジタルエフェクトを拒む理由には技術的根拠がある。それはノスタルジーではなく、数字の問題だ。フィルムにデジタルエフェクトを加えるには、元のネガを解像度を落としてスキャンし、合成し、それを再びプリントし直す必要がある。エフェクトを加えるたびに画質は不可逆的に劣化する。実写で撮ることこそが、最初から最後までネイティブなIMAX解像度を保つ方法なのだ。 そしてその賭けは、わずか3日で報われた。予算2億5,000万ドル、R指定、フランチャイズなし、スーパーヒーローなし。世界興収2億6,400万ドルでオープンし、ノーラン史上最大の初動を記録。プレミアムフォーマットが国内売上の53%を占め、午前3時の70mm上映さえ満席になった。技術そのものがマーケティングになったのだ。

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トム・ホランドが『スパイダーマン:ブランニュー・デイ』で自らスタントに挑んだ前回、そのスタントは失敗し、彼は病院送りになり、ソニーは制作全体を1週間止めた。 それは9月、パインウッド撮影所でのこと。軽い脳震盤だった。デッドライン誌の情報源は、この撮影中断を五文字で説明した。「彼抜きでは撮れなかった」から。 ちょっと考えてみてほしい。『ノー・ウェイ・ホーム』は20.5億ドルを稼ぎ、ソニー史上最大のヒット作となった。フランチャイズ全体が30歳の一人の男にかかっていて、彼の頭がぶつかった瞬間、9桁規模の製作は7日間何も撮れなくなった。 では、なぜ彼は10ヶ月後にまたワイヤーに戻っているのか? トム・クルーズがこの計算式を書き換えたからだ。「本人が本当にやった」映像は、映画業界に残る中で最も転換率の高いマーケティング手法だ。舞台裏映像は制作費ゼロで、予告編並みの再生数を無料で生む。そしてこの映画は金曜公開だ。 かつてはスタントダブルが俳優の代わりにリスクを負っていた。今は俳優自身がリスクを背負う。なぜならそのリスク自体が広告になるからだ。 ソニーは二度目の脳震盤とマーケティング効果を天秤にかけ、ワイヤーが勝った。

Netflixは、新シーズンを作るより速いスピードで番組を文化から消し去る機械を作り上げた。 視聴者離れは凄まじい。『Four Seasons』はシーズン間で63%の視聴者を失った。『アバター 伝説の少年アン』は59%、『Beef』は58%失った。 明らかな原因は「間隔」だ。『Wednesday』は復帰まで33ヶ月かかった。『イカゲーム』は3年以上かかった。シーズン1を中学生で見た子は、シーズン2の頃には高校生になっている。 しかしこの理論を崩す事実がある。HBOも同じくらい待たせるのに、それでも成長している。『The Last of Us』は2年の休止後に視聴者数を60万人増やした。『White Lotus』はシーズン1から2で63%成長し、シーズン3ではさらに57%成長した。 違いは待っている間に何が起きているかだ。HBOのシーズンは8〜10週間生き続ける。毎週月曜にリキャップがある。シーズン中ずっと理論が語られる。フィナーレはイベントになる。その記憶が間隔を通して蓄積されていく。 Netflixのシーズンは1週末しか生きない。金曜にビンジ視聴、日曜まで議論、それで終わり。その後は33ヶ月の静寂で、誰の頭にも番組を留めておくものが何もない。 だから「間隔」はNetflixを二重に痛めつける。待たされる期間は長いのに、番組の根は浅く、それを生き延びる力がない。 第三の層:Netflixの成長エンジンは新規登録者なので、マーケティング予算は新作を追いかける。既存登録者が既に好きな番組の続編シーズンは、新規顧客を獲得できない。 週次配信は記憶の問題を解決する。制作スピードを上げれば間隔の問題を解決する。Netflixはこの10年、両方に抵抗してきた。ビンジこそがブランドだからだ。 この問題を研究している幹部たちこそが、この問題を引き起こす機械を作った本人たちなのだ。

リアーナは深夜1時にジミー・キンメルの寝室に侵入し、彼の顔にドル札を投げつけて起こした。彼女が叫んでいた曲は、実在する人物についてのものだ。彼女の会計士について。 2009年1月、リアーナは現金1100万ドルを持っていた。12月にはそれが200万ドルになっていた。裁判資料によれば、彼女の口座はあまりに枯渇し、電信送金すら通らなくなったという。当時最も成功していたポップスターの一人が、21歳で実質的に破産していたのだ。 Berdon LLPの彼女の会計士は、現金が底をつきかけている最中に750万ドルのビバリーヒルズの豪邸を買うよう勧めていた。彼はメールで「良い投資だ」と言っていた。その家は水漏れし、カビが発生し、100万ドル以上の修繕費が必要になり、最終的に200万ドルの損失で売却された。 彼女は2010年にその会社を解雇し、2012年に訴訟を起こし、2014年に1000万ドルで和解したと報じられている。 そして2015年3月、彼女は『Bitch Better Have My Money』をリリースした。ミュージックビデオには「The Accountant(会計士)」という役でマッツ・ミケルセンが出演している。誘拐、要求、取り戻したい金――すべてが彼女の実際の訴訟と重なる。 キンメルへのいたずらは、シングル発売から6日後に行われた。彼女は深夜番組の枠を利用して新曲を無料でプレミア公開し、しかも司会者本人のベッドの上、午前1時に。その映像は翌晩、彼の番組で彼のコンテンツとして放送された。 つまり、その週インターネットで最も笑える映像は、同時に最も暗い映像でもあったということだ。彼女は、かつて自分をほぼ無一文にした男について歌いながら、眠っている億万長者にドル札の雨を降らせていたのだ。

マーベルは今、史上初めて「単に収支を合わせるだけで興収10億ドルが必要」な映画を作った。 『アベンジャーズ:ダウムズデイ』の製作費は約4億ドル、さらに報じられているマーケティング費用は3億ドルを超える。『エンドゲーム』はマーケティングに2億ドルを費やした史上初の映画だったが、『ダウムズデイ』はそれを50%上回っている。 そしてキャスト。ロバート・ダウニー・Jr.は『ダウムズデイ』と『シークレット・ウォーズ』で1億ドル以上を受け取るとPuckが報じている。さらに専用のプライベートジェット、専属の警備チーム、現場には丸ごとのトレーラー村まで用意されている。ルッソ兄弟は監督料としてさらに8000万ドル、興収7.5億ドルと10億ドルで発動するボーナス付き。 この一つの数字が全てを説明する。2008年、マーベルはダウニーにアイアンマン役として約50万ドルを支払った。当時彼は「保険をかけられない」と見なされていた。あの賭けがフランチャイズを築き、ルッソ兄弟と組んだ2本のアベンジャーズ映画は合計48.5億ドルを稼いだ。 マーベルは『エンドゲーム』後の7年間、新たなトニー・スタークを作ろうとしてきた。『アントマン&ワスプ:クアントマニア』と『マーベルズ』は、その「顔」がないとブランドがどうなるかを示した。 だから彼らは2008年の価格の200倍を払って、同じ顔をレンタルし直している。今度は悪役として。

誰も聞きたくないだろうけど、今のビジネスにおける最大の堀は「注目」だ。 調達したベンチャー資金の1ドルにつき40セントはGoogleとFacebookの広告に消えていく。 創業者として、地道にオーガニックでオーディエンスを築くことに時間を使うのは、ほぼ他のどんなことよりも長期的なROIが高くなる。

今は誰でもAIでアプリを作れる時代… でも最初の1,000ダウンロードを獲得するのが本当に難しい部分。 Juliaは10億回以上の再生数と1100万件のアプリダウンロードを生み出してきた人。 1時間以上話し込んだので、その会話の上位5%をシェアするよ: > なぜ最初の一歩は「コンテンツ投稿」じゃないのか (2:32) > あなたのターゲットユーザーをピンポイントで見つける2日間のTikTok戦略 (3:18) > 今まさにダウンロードを伸ばしている3つのフォーマット (5:03) > なぜ最初の1ヶ月でバズることは間違った目標なのか (8:22)

個人的にどう*感じる*かに関わらず、歴史的に偉大な企業には、社員と顧客の両方に向けた偉大なストーリーを語るための道徳的な軸となるものが必要だ。これはミッションステートメントではないし、確実にバリューでもなく、絶対にブランドポジショニングでもない。それは社会全体の利益のためのもっと大きな大義でなければならない。 ストーリーを固定する一つの簡単なアイデア。最も重要な部分は、この道徳観が*コストを伴う*ものでなければならないということだ。それが本来なら儲かるはずの何かに対して「ノー」と言わせないなら、それはただのマーケティングに過ぎない。 例えば、Appleはプライバシーでこれをやっている、AnthropicはSafety（安全性）でこれをやっている。通常、この道徳観は「y」で終わる一語だ。 企業にこれが欠けていると、そのストーリーはたいてい散漫になり、何かに対して「ノー」と言えなくなる。Metaを考えてみてくれ...Metaの道徳観とは何か？彼らには明らかにそれがない、だからこそザッカーバーグは基本的に何でも試そうとする（VR、AIなど、あれもこれも全部）。 OpenAIは元Facebook出身者が多かったせいで、似たような立場に着地してしまった。「人類への貢献」は高尚だが、あまりに広すぎて、実際にコストを伴わない限りほぼどんな製品でも正当化できてしまう…Googleにそれがあった頃（「Don't be evil」、たしかこれにぴったりの「y」で終わる言葉があるはず）は、社員とユーザーの両方を団結させる集団的な力学があった。それを放棄したことで、2010年代後半に見られたように、その集団性は次第に空虚になっていった。 ちなみにこれは全く道徳的な判断ではない。多くの大企業は強い道徳観がなくても存在できる。お金を稼ぐこともできる。製品を出荷することもできる。市場を支配することさえできる。 だが、その文化的影響力は徐々に弱まっていく。まず社員がその空虚さを感じる。次にユーザーが感じる。最終的には、企業は成長そのもの以外に、自分たちが存在する理由について一貫したストーリーを語れなくなる。 企業としてこの道徳観が何であるか、そしてそれがなぜ皆にとってコストを伴うものであるかを見つけられれば、文化的な関連性は長く長くあなたのものになる。

マーケティング職なら、学歴が上がるほど収入は下がる：高卒 8.5万ドル/年 → 学士 8万ドル/年 → 修士 7.5万ドル/年 創業者なら、学歴は収入にプラスもマイナスも与えない、変化は$0 データ上、学歴が収入を上げる唯一の場所は、開発者である博士号取得者で、実際に年収の中央値15万ドルになるが、サンプル数は50なのでノイズが多い

これはヤバい😭 ソフトウェアはもう終わった感すらある.. →月10万ドルのアプリが1プロンプトで複製された😭 →15秒の広告が2分で作られた 私はそのアプリと、最も成果を出している広告を コピーするのに10分ほどしかかからなかった。 Claude fable 5 + Higgsfield MCPは 異常なほど強力だ。 今、何百万もの人がソフトウェアを作っていて 何でも簡単にコピーできる時代になったけど だからといって作るべきじゃない、ということにはならない。 私たちのアプリの1つは、驚くほどの利益率で 月15万ドルを稼いでいる。 何百人もの人が真似しようとしたけど 私たちの成功をコピーすることはできなかった。 それは、これらのツールが可能にしてくれる 「システム」があるからだ。 あなたの堀(モート)はこれだ: →あなたのシステム →あなたのハーネス →創業者としてのあなたの主体性 →あなたの戦略 →そしてAIの使い方 悲観論者に惑わされず、 作り続けろ。 俺はアプリとAI UGCにさらに全力を注ぐ。

openaiが今Xで（reddit でさえ）叩かれてる理由、最も近い権力層の観客からの支持をかなり失った理由には、非常にシンプルな理由がある。今のAI企業の中で一番ネガティブな報道とバイブスを受けてる。なぜか？ - プロダクトの実行力とか、実行全般の問題じゃない。 - このプラットフォームの持ち主のせいでもない。 - 非営利から営利への転換のせいでもない。 - 人々がAIや職を失うことを恐れてるからでもない。 - コミュニケーション戦略や、その戦略の欠如のせいでもない。 - 彼らの買収のせいでもない。 - 訴訟のせいでもない。 - マイクロソフトやアップルとの関係悪化のせいでもない。 - 確実にサム・アルトマンの人柄のせいでもない。 - 人事の延々続くドラマや創業者たちのクーデター未遂のせいでもない。 文化のメカニズムを理解してれば、すぐに分かる。そして答えはたった一つの言葉。 何だか分かる？

ロバート・グリーン（『権力に翻弄されないための48の法則』の著者）に50セントについてのエピソードを聞いたら、忘れられない話を教えてくれた。 50は2006年、ロビン・シックとのシングルをリリースする直前だった。それがロールアウト前にネットに流出して、マーケティング計画が全部台無しになった。チームは訴訟を起こして削除させようとしていた。 50は冷静だった。彼はチームに、戦うなという指示を出した。そして自分のスタッフに壁の大型テレビを外させて、カメラの前で叩き壊させ、「あまりの怒りで電話を投げつけた、誰かの首が飛ぶぞ」という話を広めた。 そんなことは実際には何も起きていなかった。彼はすべてを演出して、ネット上で話題になるのは彼の「反応」だけになるようにした。

マーケティングエージェントは新時代のコーディングエージェントだ。 それはクラウド上のコードで、あなたのビジネスのライブデータをもとにループで意思決定を行う。調査し、行動し、結果を読み、改善し、また繰り返す。 あなたのFacebook広告アカウント全体を自分で運用するエージェントを想像してみてほしい。顧客の悩みを調査し、ブランドに合ったクリエイティブを生成し、公開し、失敗作を止め、成功作をスケールさせ、うまくいっているものをもっと作る。 私たちは正確なスタックをお見せする。 PerplexityでRedditをスクレイピングして本物の悩みを見つけ、Nano Bananaでブランドに合った静止画クリエイティブを生成し、ビジョンモデルでブランドガイドラインと照合し、HeyGenでAI UGC動画を作り、それら全てをFacebookのデータを読んで反応するループに組み込む。 これをビジネスに向けてみよう。マーケティングエージェントを向けられるスタートアップのアイデアは? WordPressはインターネットの43%を動かしている。Yoast、WooCommerce、WP Formsなど、人々がすでにお金を払っているプラグインを取り上げ、それぞれのAIファーストなバージョンを作ろう。 例: Yoast(ARR約1500万ドル)は赤と緑のドットを表示して「自分でSEOを直してね」と言うだけ。AI版はそれを自動でやってくれる。需要は実証済み、AIネイティブな競合はまだなく、何千ものサイトオーナーがエージェンシーに月1000ドル払っていて、多くはもっと安くもっと多くを得たいと思っている。 コーディングエージェントは、誰がソフトウェアを作れるかを変えた。 マーケティングエージェントは、誰が会社を成長させられるかを変える。 詳しい解説は@startupideaspodで。ネタをくれた@codyschneiderに感謝。 興味があれば、他のマーケティングエージェントについてももっと解説します。教えてください。 見てね。 https://t.co/gyQED92aI7 応援しています、成長を楽しんで。 最近コーディングエージェントについて多く聞いてきたと思う。 そして、もうすぐマーケティングエージェントについてもっと多くを耳にすることになるだろう。

グラフエンジニアリング解説(マーケティング編) グラフエンジニアリングとは、エージェントが動き回る「地図」を設計することだ。事前にステップとステップ間のルートを描いておき、エージェントはあなたが敷いた道を進む これは「ループ」の一歩先にあるレイヤーで、ループでは1体のエージェントが1つのタスクを、あなたが設定した基準を満たすまでぐるぐる回るだけだ すべてのエージェントグラフは4つの要素からできている: > ノード:作業が通過する段階。リサーチ、下書き、採点、公開など。一度だけ実行されるものもあれば、その段階がクリアするまでエージェントが自分でループするものもある > ルート:あらかじめノード間に描いておく経路。作業が進める全方向 > チェックポイント:各ルート上にあるチェック機構。結果を読み取り、クリアすれば先に進め、失敗すれば前のノードへ戻す > ゲート:作業がスキップできないチェックポイント。下書きが評価基準をクリアするまで、何も公開されない n8nでワークフローを組んだことがあるなら、あなたはすでにこれを描いたことがある。つなげたノード、条件で発火する分岐、クリアするまでループするステップ エージェントグラフはそれと同じ形だが、各ノードにはn8nなら単一のAPI呼び出しに任せる作業を、エージェントがこなしている 私のエージェンシーで運用しているコンテンツグラフもすべてこの形をしている。ここにSEO向けに構築できる一例を示す > 1 リサーチ:キーワード、検索意図、そのキーワードで上位表示している競合、人々が繰り返し尋ねている質問を集める > 2 ブリーフ:そのリサーチを、切り口・カバーすべきエンティティ・記事が答えるべきクエリを含むブリーフに変換する > 3 ドラフト:エージェントがブリーフだけを文脈にして記事を書く > 4 採点:批評エージェントが評価基準(深さ、意図の一致、独自性)に照らして下書きを採点する。このノードはループで、弱い下書きは3に戻され、基準をクリアしたものだけが通される > 5 公開:評価基準をクリアし、ブランドルールも通過したら、エージェントが内部リンクを追加して記事が公開される それぞれの矢印がルートであり、すべての採点がチェックポイントとなって、作業が次にどのルートを進むかを決める。ドラフトと採点のノードは、より大きな地図の中にある小さなループを形成し、他のノードは一度だけ実行される ここで「グラフ」という言葉が誤解を招き始める。そのドラフトと採点のループは、それ自身の中で完結してしまうことがある。批評エージェントが下書きを気に入り、評価基準をクリアし、公開される、それでも一切ランクインしないままだ。そのループは、他のエージェントの「意見」に対して文章を採点していただけで、本当に重要なのは「実際にランクしたかどうか」だけだった だからこそ、エージェントたちが言い逃れできないチェックポイントを追加する。グラフの外側にある、実際の検索とAEOのシグナルを読み取るものだ: > Googleにインデックスされたか > ターゲットクエリで順位が上がっているか > AIの回答がこれを引用しているか > 訪問者が滞在しているか これらが動けば、地図はそのままの形を保ち、次のキーワードを投入する。停滞が起きれば、作業をリサーチへ戻す。なぜなら、この段階での失敗は大抵、最初に選んだ切り口や意図に原因があり、書き直しでは直せないからだ 地図は、エージェントが偽造できない「結果」に固定し、彼らが決して書き換えないルール、つまりあなたのブランドボイスと、言ってはいけない主張だけは、少数に絞って凍結しておく この土台があれば、失敗した記事は、どのノードで壊れたのかを正確に示してくれる

Claude Code内のFable x Obsidianはマジでヤバい… そして完全に整理されたナレッジベースを構築する絶好のタイミングは今しかない。なぜならFableは長時間タスクとエージェント統括において世界最高のモデルだから…つまりリサーチに超向いてる 今日中に絶対やるべき5つのワークフロー: - 競合インテリジェンスをvaultに蓄積する:コンテンツアイデア、実施中のオファー、SEO/AEO戦略 - ネットをスクレイピングして自分専用のスワイプファイルを作る、もう弱いコピーは書かない - 再利用可能なワークフロー/SOPをバージョン管理付きで作成・保存する、何が効いたか後で検証できるように - エージェントの出力すべてを保存する:計画、リサーチ、成果物 - 重要なリンクのライブラリを構築する:デザイン、動画、記事…エージェントが将来必要になるかもしれないもの全部 完全なセットアップは15分で読める記事にまとめた:

UGCやオーガニック成長に取り組んでいるなら、 これを読んで。 私たちのアプリをAppStoreで1位にした、まさにそのプレイブックだ

マーケティングチームは全員このローンチ動画を研究すべき…

Anthropicは地球上最高のゲリラマーケティング企業だ。 OpenAIが数日前にローンチを発表するのと違い、Anthropicは何も発表しない。 でも発表するときは、あえて分かりにくくする。 そして終わったと思った瞬間、想像もつかないほどイカれたことをやって、みんなまた盛り上がる。 愛情爆撃してから既読無視する毒っぽい彼女みたいな。 でも効果はある。このツイートは1500万回表示されてる。

その14,000ドルの医療費、払おうとしてるだろ 止めろ マジで馬鹿なことするな 無料で消せる 病院は、あなたの署名入りHIPAA承認書なしに債権回収業者へ送った時点で連邦法に違反している。その承認書は特定の文書だ。HHS-329フォーム、または病院独自のプライバシー通知書に生の署名が必要になる。病院は45 CFR 164.508に基づき、保護対象健康情報(PHI)を第三者、債権回収業者を含む、に開示する前にこれを取得する義務がある 病院はほとんど取得していない。滞納口座をスプレッドシートで一括販売しているだけだ。そのスプレッドシートには名前、残高、口座番号、診療日、そしてしばしば診断コードまで載っている。これらすべてがHIPAAの下で保護対象健康情報にあたる。すべてが書面同意なしに移転されている HIPAA執行規則(45 CFR Part 160)の下、無許可の開示1件につき100〜50,000ドルの違反となる。故意の過失の場合:1件につき50,000ドル、年間上限150万ドル。病院はこれを知っている。回収業者も知っている。どちらも、あなたがこれを知っているとは思っていない 3通の削除レターシーケンス: レター1:回収業者宛 「あなたは、HIPAA(45 CFR 160.103)で定義される私の保護対象健康情報を保持しています。私の医療記録および請求情報を保持・保管・伝達することを許可する、署名済みHIPAA承認書(45 CFR 164.508)の写しを提供してください。 30日以内にこの承認書を提示できない場合、あなたはHIPAAプライバシー規則(45 CFR 164.502(a))に違反していることになり、私はHHS公民権局に苦情を申し立て、法定損害賠償を含むあらゆる救済手段を追求します。」 書留郵便、配達証明付きで送る。回収業者には30日ある。承認書は存在しない、病院がそもそも取得していないからだ。病院はスプレッドシートを売っただけ。承認文書自体が存在しない レター2:病院の会計部門宛 「私の保護対象健康情報を[回収業者名]に開示することを特に許可する、署名済みHIPAAプライバシー承認書(45 CFR 164.508)の写しを要求します。また、[病院名]と[回収業者名]間の業務提携契約書(BAA)を、45 CFR 164.502(e)に基づき提供してください。 有効な承認書またはBAAが存在しない場合、私のPHIを[回収業者]に開示した行為はHIPAAプライバシー規則違反にあたり、42 U.S.C. 1320d-6に基づき執行可能です。」 業務提携契約書(BAA)とは、病院と回収業者の間でPHIの取り扱いを規定する契約だ。HIPAAの下、対象事業体(病院)はPHIを扱う業務提携者(回収業者)とBAAを結ぶ義務がある。多くの病院は古いか不適合なBAAを使っている。回収業者用のBAAが全く存在しない病院もある。BAAが欠落または不備なら、病院側から見てもその回収行為全体がHIPAA違反になる レター3:3大信用情報機関宛 「[回収業者名]が報告した医療債務(口座番号[XXX])は、45 CFR 164.508で要求される有効なHIPAA承認書なしに開示されたものです。私は回収業者および元の債権者([病院名])双方に承認書の証拠を要求しましたが、どちらも提示できていません。 この口座は違法に開示された保護対象健康情報に基づいて報告されており、FCRA第611条(a)(1)(A)に基づき不正確なものとして削除されなければなりません。さらに、2024年3月施行のCFPB医療債務規則により、500ドル未満の医療債務は消費者信用報告書に記載されるべきではありません。」 CFPBの医療債務規則変更について: 2024年3月以降、3大信用情報機関は500ドル未満の医療債権を信用報告書から完全に削除することに合意した。さらに、支払い済みの医療債権はもはや報告されない。医療債権を和解または支払った場合、すでに削除されているはずだ。まだ残っているなら、更新された方針を引用して異議を申し立てろ 500ドルを超えて報告され続けている医療債務については、上記のHIPAAチャレンジが主要な武器だ。二次的な武器は、明細請求書チャレンジ(CPTコードの内訳を要求し、メディケア料率と比較し、過大な請求に異議を申し立て、501(r)チャリティケアを申請する) CFPBはまた、金額に関わらずすべての医療債務を信用報告書から削除する規則(2026年後半実施予定)も提案している。これが通れば、アメリカ中の医療債権が信用ファイルから一掃される。この提案は現在パブリックコメント期間中だ 実際に何が起こるか: 回収業者はレター1を受け取る。あなたの署名入りHIPAA承認書をファイルから探す。存在しない。病院に連絡する。病院にも存在しない(あるいは一般的な「プライバシー実践の通知」の受領確認しかない、これは164.508の下での特定の開示承認とは別物だ) 回収業者には3つの選択肢がある:文書を提示する(できない)、回収を停止して削除する(最も安価な選択)、または争う(高くつき、おそらく負ける) 70〜80%が30〜45日以内に削除される。280ドルで買った14,000ドルの口座に3,000ドルの法的レビューをかけるはずがない ある女性は3つの病院、4つの回収業者から67,000ドルの医療債権を抱えていた。私たちは各業者に3通のレターをすべて送った。病院1は承認書もBAAも提示できなかった。その回収業者は22日で削除した。病院2は「プライバシー実践の通知」を提示したが、これは有効な164.508承認書ではなかった。特定の規制上の区別を引用したフォローアップを送った後、34日目に回収業者が削除した。病院3の回収業者は信用情報機関経由で検証を試みた。私たちは既にLexisNexisとSageStream(裏の検証データベース)を凍結していた。信用情報機関は検証できなかった。41日目に削除された 67,000ドルの医療債権。支払額0ドル。すべて削除。クレジットスコアは523から711に、58日間で上昇した。彼女は前月に提示された18%ではなく、4.9%で車を購入した。その車のローンだけで節約できた利息:ローン期間全体で6,200ドル 病院は、あなたの医療記録を回収業者に売った日に連邦プライバシー法に違反したんだ。あなたがそれを知らないことに賭けている。もう知っただろ、笑 (私は30〜90日でクレジットを修復する。リンクはプロフィールに)

Fableをサブエージェントと一緒に運用する方法 fableは今メインエージェントで、計画と判断を担当し、実行はサブエージェントに引き渡す サブエージェントを放っておくとfableの推論レベルをそのまま継承してしまうので、spawn時にfableがタスクに応じてモデルを明示的にセットしている fable自身のエフォートも固定じゃなくて、low、medium、highのどれかで動く。レベル間のトークンコストの跳ね上がりが大きいから、大体lowかmediumで回してる fableのモデル振り分け方: > 複数ステップの判断が必要なタスクにはhighエフォートを使う、lowとmediumで残りをカバー > ルーティンな実行、ドラフト、フォーマット、単純な編集はsonnetへ > 難しい実行、デバッグ、深い推論が必要なものはopusへ > デザイン作業はGPT 5.5、コーディング作業はGPT 5.6へ 同じ仕組みをフルキャンペーンにもスケールできる: > fableがローンチ週の計画を立て、方向性とペースを決める > sonnetが競合のローンチをリサーチし、ブリーフからその週の投稿をドラフトする > opusがローンチ当日の投稿をリライトする、そこがその週全体の方向性を決めるから > その週のスケジュールはsonnet経由でそのままTypefullyに送られる コードに関してはfableがタスクの範囲を決めてGPT 5.6に渡し、sonnetとopusはライティングとリサーチ側に専念する

26歳のYouTuberが20日間、75万ドルでホラー映画を撮った。それが4億ドルを突破し、ブルース・リーの『燃えよドラゴン』が53年間保持していた記録――100万ドル未満の予算で製作された史上最高収益映画――を破った。 カリー・バーカーはそれまで劇場公開作品を出したことがなかった。彼の前作『Milk & Serial』は制作費800ドルで、直接YouTubeに公開されたものだった。『Obsession』がトロントでプレミア上映されると、Focus、Neon、A24が争奪戦を繰り広げた。Focusは、チケットが1枚も売れる前に、製作費の20倍にあたる1500万ドルを支払った。 それから映画はほとんど起こり得ないことを成し遂げた。2週目の興収が初週より30%も上回ったのだ。3週目には、Focusは上映館を増やしていた。同スタジオの歴史上、こんなに遅い時期に拡大した作品は初めてだった。 公開数日前、バーカーはエージェントとマネージャーに、2000万ドルを超えたらお揃いのタトゥーを入れると賭けた。その基準を20倍も上回った。 マーケティングはまさにYouTubeチャンネルのように展開された。ニッキーの「Replica One Wish Willows」は数時間で完売した。ロサンゼルスとニューヨークの看板には、ニッキーの執着した言葉と、実際にかけられる電話番号が掲載された。作中の宣伝動画は、公開初日前に440万回再生された。 インデ・ナヴァレットが、このクリップが拡散し続ける理由だ。彼女は誰かを愛するよう呪われた女性を演じており、そのシーンが際立つのは、本当のニッキーがまだその奥で目覚めていて、体が距離を詰めていく中で謝り続けているからだ。 ハリウッドは10年もの間、Z世代を映画館に呼び込む方法を模索してきた。その答えは75万ドルで、YouTubeからやってきた。

1966年のマーケティング本が1冊700ドルで売れる一方、5年前のコーディングスキルは無価値になる。この2つの事実の間のギャップこそ、今週読む中で最も役に立つキャリアの洞察だ。 ユージン・シュワルツの『Breakthrough Advertising』は数千部しか売れず、絶版になり、一度も改訂されていない。初版は今700ドル以上で取引されている。公式の再版は125ドルで原文はそのまま。ダンがここで言及している「認識の5段階」はまさにこの本から来ている。60年前の本が今もインターネット上のあらゆるファネルの背骨を支えている。 どこを見ても同じパターンだ。マズローは1943年に階層説を発表した。チャルディーニの『Influence』は1984年に出て500万部以上売れた。アリストテレスは2300年前に『レトリック』を書き、法学部は今でもそれを課題図書にしている。 技術的なスキルに目を向けると、話は逆だ。jQueryは2012年にはキャリアそのものだった。Objective-Cの熟達は2014年にピークを迎えた。プロンプトエンジニアリングは33.5万ドルの求人からわずか18ヶ月で解決済みの問題になった。それぞれ、基盤となるプラットフォームが更新された瞬間に価値が下がった。 スキルはその対象のリリーススケジュールに従って価値が下がる。技術スキルは機械を対象にしていて、機械は毎年更新される。説得力は人間の脳を対象にしていて、脳の大きな更新は約5万年前が最後だ。 すべてのスキルは、その基盤の安定性への賭けだ。脳だけがロードマップのない基盤なんだ。

いやマジで…これはヤバすぎる😭 Claude Fable 5で月10万ドル稼ぐアプリを10分でクローンした しかも同じチャット内で Fable 5がhiggsfield MCPを使って 広告を8本生成してくれた そしてめちゃくちゃ良い出来だった マジで10点満点の広告ばかり もし予算1,000ドル未満でゼロからやり直すとしたら 最初の1万ドルを稼ぐためにやることはこれだ → 24時間以内に検証済みのアプリを作る → higgs MCPで50通り以上の切り口の広告を作る それを全部Meta広告でテストする → MCPでAI UGCを大量生産する仕組みを作る オーガニックも押し上げるために → 自分でもオーガニック動画を作る → 14歳の子を雇って1投稿2ドルで投稿してもらう もしくは時間があれば自分で投稿する この技術があれば 本当にかつてないほど簡単になった

この10個のAIスキル、強すぎて反則レベル。 このドキュメントには、あなたが使うべきClaude Code & Codexの最強スキルがまとめられています。 ループエンジニアリング、マーケティング、AIのセンス、デザインなどのスキル。 各スキルのインストール完全ガイドはこちら - 保存推奨: https://t.co/lP472gSPAP

Fable 5を使ってアレックス・ホーモジの1億ドル超のビジネスファネルを丸ごとリバースエンジニアリングした。 それから彼のマーケティング脳を再現する超強力なClaudeプロンプトを作った(彼の全データで訓練済み)。 どこかの誰かがこういうフレームワークに数百ドル課金してるはずだ:

これはヤバい。 NoimosAIが、あなたが寝ている間に文字通り自分で最適化する「自己改善型ウェブサイト」をリリースした。 アイデアを説明する → サイトを構築する → コンテンツを生成する → パフォーマンスを追跡する → 自分のコードを書き直す → トラフィックを呼び込む。 この全サイクルが、SEOチームもライターも手動更新もなしに、自動で回っていく。 実際に試してみたが、結果は正直驚くほどだった。

メタとGoogleの広告アカウントを監査するのが仕事の男に会った。 請求の不一致、過剰課金、不正トラフィック、未使用クレジットなどを見つけ出す… ブランドの総広告費の4〜6%を返金させてる。 つまり広告費100万ドルにつき=5万ドルのキャッシュバック 「Zuck」とコメントしたら紹介するよ

AIに適応して生き残る方法を教える: 22歳で月20万ドル稼いでる人間から 1. 自分のスキルを使って現実世界にサービスを提供しろ。 清掃会社で年間1200万ドル稼いでる人たちがいる。 AIを使ってサービスビジネスを端から端まで自動化しろ。 俺の親戚は全く別のサービス業のニッチでこれをやって月14万ドル稼いでる。 2. 価値がコードではなく、ネットワークにあるSaaSを作れ。 この良い例が@sideshift_appだ。 彼らのアプリは簡単にクローンできる。 今やほぼどんなアプリもそうだけど。 でも彼らのプラットフォームを使う数万人のクリエイターや企業のネットワークは、Claudeでもクローンできない堀だ。 例えば:今ならClaudeへの1回のプロンプトでInstagramをワンショットで作れる。 でもInstagramを使う価値がある理由になっている10億人のユーザーはクローンできない。 3. 特別なアクセス権が必要なSaaSを作れ。 PostizやPostbridgeのような会社は、取得に数週間かかることもある権限を必要とする。 99.9%の人は自分でその申請を全部埋めるより、お前に金を払う方を選ぶ。 4. 創業者向けじゃなく、消費者向けのアプリやSaaSを作れ。 @levelsioや他多くのインディーハッカーたちがこの「衰退の連鎖」スレで言っていることとは裏腹に、 俺たちのアプリの収益はここ2ヶ月で実に7倍に伸びた。 俺たちはあらゆる面でこれまでで一番速く成長している。 消費は史上最高水準にあり、これは今後何年も続くだろう。 問題は、LevelsをはじめとするインディーハッカーたちがXにいる人たち相手に売ろうとしていることだ。 そのXにいる人たちは、彼らの中間業者的アプリを買うには賢すぎる。 X民は皆、ChatGPTの中で1回のプロンプトで既にそれができることを知っている。 でも彼らも、X以外の代替マーケティング経路を探せば、まだ十分に成功できるはずだ。 5. AIで稼ぐ方法はあと100個は思いつく → AIサービスを売るエージェンシー → パーソナルブランド → 数百万ドルの資金調達をしているAI企業向けのUGC 言い出したらキリがない。 そしてこれは適当に言ってるわけじゃない。 俺はこれらのビジネスのほとんどを実際にやって、それぞれで大金を稼いできた。 結局のところ俺のお気に入りはB2Cアプリだ。 ダントツで一番うまくいくから。 このスレのせいで麻痺状態や悲観的思考に陥るな。 Levelsは自分の経験から話している。 アプリやSaaSは間違いなく儲かる。 お前がやるべき唯一の「適応」は、 もっと優れたオペレーターになること、そして同じチャネルに固執しないことだ。 解決策を見つけて、前に進み続けろ

2030年までに世界は1100万人の医療従事者不足に陥る。多くのヘルステックはさらなるソフトウェアで応えている。Heidi Healthは「仕事を取り除く」という広告で応えた。 エンタープライズAIで繰り返し見るパターン:官僚的業務をデジタル化しただけなのに「変革」と呼ぶツールたち。一方で、事務作業の負担は臨床医のバーンアウトの大きな原因であり、多くの医師が文書作成に患者と過ごす時間と同じくらいの時間を割いていると報告している。 Heidiは逆を行った。文書作成と事務作業を背後で処理するAIケアパートナーで、臨床医はループに残りつつ、頭を診察室に戻せる。190カ国で週250万件の患者訪問がうまくいっていることを示している。 下の動画は製薬広告のように演出されている。副作用は、頭がすっきりし、落ち着いた日々を過ごせ、より存在感のあるケアができること。 安心こそが定着戦略だ。すべての医療システムがこれを模倣するだろう。

1日でアプリを3,280ダウンロードさせる方法 ステップ1: アプリを持つ ステップ2: バズる 参考になったなら幸い 質問あればどうぞ

悪いニュース: マーケティングを完全自動化することは決してできない

この政府はこの1.5kmの道路を作るのに使った予算のほぼ半分を、その広報活動に使った アレックス・チムワンダは約2百万を請求した キング・オリ博士はそこにいて、まるで自分は金をもらっていないふうに質問していた – あいつは5百万もらってるくせに それから主流メディアもいる ブックテンは彼に-750ケシャを支払った

AIループでビジネスを24時間動かす方法 プロダクト構築のためのループエンジニアリングについては色々書かれてきた。でもビジネスそのものを回すためにループを使う話はほとんど書かれていない。 そっちの方が大きい話だ。 ループとは、エージェントにゴールと自己チェックの方法を与え、そのゴールに達するまで試行を続けることを許可すること。 作る。検証する。繰り返す。条件を満たしたら止まる。 実際にはこんな感じ: 1/SEOループ 狙ってるキーワードで30位にいる。ループは月1回動いて、変更を加え、順位を確認し、1ページ目に入るまで押し続ける。これは今Inbox Zeroで実際に本番稼働中。 2/広告ループ 1日100ドル使って赤字になってる。ループはクリエイティブをテストし、収益性をチェックし、失敗したものを潰し、アカウントが黒字になるまで続ける。 3/評価ループ AI機能の精度が88%しかない。ループはプロンプトを調整しモデルを入れ替え続け、90%を超えるまでやる。 4/LLM可視性ループ 今はGoogleだけじゃなくChatGPTで検索する人がいる。同じループで、スコアボードだけ新しくなる。自分たちが「答え」になっているか、なっていないか。 全部、白黒はっきりつく指標が一つあるかどうかにかかっている。 順位はどこか?黒字化したか?評価は通ったか? そのスコアボードをエージェントに与えれば、何ヶ月でも動き続ける。 昔のループは30分で終わってた。今のは1年動く。一歩進んで、眠って、来月起きて、また一歩。 要するに、寝ないエージェンシーを雇ってるようなもの。請求書じゃなくトークンで支払われて、数字が下がれば自分のミスを自分で直す。 フルエピソードは@startupideaspodで 見てみて

🚨 SuperXを月39ドルで確保できるのはあと2日。 それ以降、新規登録は月49ドルになります。 新アップデートには以下が含まれます: > Ask SuperX - エージェント搭載のXチャットボット > SuperX API、CLI、MCP、SKILLアクセス > Signals - あなたのためにリードを見つけるエージェント > For Youフィード - SuperXがXを監視し、チャンスを表示 > Articles - Xで記事をスケジュール投稿できる唯一のツール > Contacts - ユーザーリストの作成・管理 > Engage - 複数アカウントでオーディエンスと繋がり続ける そしてまだまだあります。

私は債権回収業者が私に対して沈黙してくれることを祈っている 彼らが私の検証書簡に30日以内に返答しなかった場合、法的にその借金は自ら死ぬ。私は彼らと議論しない。交渉もしない。証明させる。そしてできなければ、その沈黙こそが全てを消し去る武器になる 先月、あるところが4,200ドルの残高について沈黙した。私は2通の書簡を送った。3週間で削除された。彼らには何もなかった。なぜなら、そもそも何もなかったから これを機能させる仕組みを説明する。これは消費者法において最も使われていないツールだ クレジットカードの支払いを止めても、銀行は永遠に追いかけてこない。約180日後、彼らは諦め、残高を償却し、税控除を受け、あなたのアカウントを大量にまとめて、1ドルにつき2〜4セントで債権買取業者に売る。その買取業者が手に入れるのは「スプレッドシート」だ。CSVファイルの一行、あなたの名前、番号、残高だけ。元の署名済みクレジットカード契約書は手に入らない。完全な支払い履歴も手に入らない。その借金が合法的に彼らに移転したことを証明する文書化された権利の連鎖も手に入らない。彼らが手にするのはスプレッドシートと、回収を試みる権利だけだ だからあなたが、その借金が本物であること、彼らがそれを所有していること、あなたがそれを負っていること、金額が正確であることを証明せよと要求すると、大半は物理的にそれができない。文書がないんだ、なぜなら文書はそもそも売買の一部ではなかったから。「何も持っていません」と認める代わりに、彼らは沈黙し、あなたが怖がって忘れることを期待する その沈黙は彼らが戦略的だからではない。何も持っていないからだ。そしてあなたはその「何もない」を、あなたの「削除」に変える ここから正確な手順を、ステップごとに説明する: ステップ1: 回収業者が接触してきた瞬間、一銭も払うな、その借金が自分のものだと認めるな、支払い計画に同意するな、必要以上に本人確認に応じるな。これらのどれも、あなたの権利を放棄させたり、時効をリセットさせたりする可能性がある。これ以降のすべてを、書面で、書留郵便で、配達証明付きで行い、すべての日付の証拠を残せ ステップ2: 初回接触から30日以内に、書面での債務検証請求を送る。次の正確な文言を使え: 「私は公正債権回収実務法(Fair Debt Collection Practices Act, 15 USC 1692g)に基づき、この主張されている債務の検証を要求します。以下を提供してください: 私と元の債権者との間の原本の署名済み契約書、元の債権者からのすべての取引を示す完全な支払い履歴、元の債権者の名前と住所、この特定のアカウントに対する法的所有権または譲渡の証明、あなたの州の回収業許可証の写し。完全な検証が提供されるまで、すべての回収活動と連絡を停止してください」 ステップ3: 彼らは法的に、検証するまですべての回収活動を停止する義務を負う。電話も、書簡も、報告もなし。検証せずに回収を続ければ、書簡送付後のすべての接触が新たなFDCPA違反となり、最大1,000ドルの価値がある。書簡後の接触はすべて記録すること、それはお金になる ステップ4: 30日待つ。彼らがコンピュータで印刷された一般的な残高明細で返答してきた場合、それは検証ではない。明細は署名済み契約書ではない。残高の印刷物は所有権の証明ではない。返信せよ: 「あなたの返答は15 USC 1692gの検証要件を満たしていません。原本の署名済み契約書、元の債権者からの完全な支払い履歴、所有権の証明のいずれも提供されていません。私はこの債務を争われており未検証であるとみなします。回収を停止し、すべての信用情報機関から削除してください」 ステップ5: 彼らが30日以内に完全に沈黙し、一切返答しない場合、エストッペル(禁反言)書簡を送る: 「あなたはFDCPAに基づく要件のもと、合理的な期間内にこの主張されている債務を検証することができませんでした。適切な検証請求後に返答しなかったことは、この債務が無効、検証不可能、回収不可能であることに暗黙的に同意したことを構成します。私はExperian、Equifax、TransUnionからこのアカウントの即時削除、およびすべての回収活動の永久停止を要求します。今後の回収や報告の試みは故意の違反として扱い、利用可能なすべての救済手段を追求します」 ステップ6: 回収業者が正式な書面請求後に検証できなかったことを明記して、この項目を三大信用情報機関に直接異議申し立てする。検証書簡のコピーと、彼らが受け取ったことを証明する書留郵便の受領証を含めること。回収業者が沈黙した未検証の債務は、適切に文書化された異議申し立てには耐えられない ステップ7: すべてを物理的なフォルダーに保管しろ。送ったすべての書簡、すべての緑の受領証カード、すべての返答(または日付付きで記録された無回答)、信用情報機関からのすべての異議申し立て確認。この書類の記録が、彼らが借金を復活させようとしたり、別の回収業者に売却したり、再報告しようとした場合の証明になる 私の知り合いは、2回売却された4,200ドルの回収案件で接触を受けた。現在の保有者はショッピングモールの一角で運営されている最底辺の債権買取業者だった。彼は初日に検証書簡を書留郵便、配達証明付きで送った。40日間何も返答がなかった。エストッペル書簡を送った。検証失敗を理由に三大信用情報機関すべてに異議申し立てをした。3週間以内に三大機関すべてから削除された。買取業者は彼の特定のアカウントに結びつける文書を一つも持っていなかったからだ もう一度読んでほしい。彼らの沈黙は借金を強くしなかった。それこそが借金を消し去った正体そのものだ。なぜなら沈黙とは、人が何も持っていない時にすることであり、法律は「何もない」ことを「削除」と定めているから 回収業界全体は一つの賭けで成り立っている:あなたが怖がるか混乱して、彼らに証明させることをしないだろうという賭けだ。ほとんどの人は、電話が怖かったという理由だけで、もはや法的に負っていない借金を払ってしまう。回収業者を怒鳴り倒す必要はない。彼らに紙の上で証明させる必要があるんだ。そして彼らの大半はスプレッドシートと祈りしか持っていないんだよwww (私は30〜90日でクレジットを修復します。リンクはbioに)

アンドレイ・カルパシー(OpenAI共同創業者)が数ヶ月前にこの話をしていた…Fable 5がそれを現実にした 今日、正しく使いこなしている人はまだ少ないが、ループとゴールの正しい組み合わせがどんなエージェントも自動運転にできる 何か全く別のことをしている間に、実際の仕事を出荷させる最も簡単な方法だ 彼のレシピは一行で済む:目標、指標、境界線…そして実行 実行方法はこう: > /loop - スケジュール通りの仕事…毎回1つの変更、毎回同じチェック、必ず止まる仕組み > /goal - 一度だけ書くゴールライン、モデルはそれを超えるまで一人で作業する > ステートファイルが毎回の記録を覚えているので、何もやり直しにならず、毎回の実行が前より賢くなる これを25本のすぐ使えるワークフローのライブラリにまとめた…マーケティング、運用、リサーチ、それぞれにコピペ可能なプロンプトと接続すべき正確なツールがある 完全なライブラリは下記の記事にある:

コピーライティングをAIで攻略した人はいる? 具体的には、ロングフォームのセールスコピー。ランディングページ、セールスデック、パンフレット、メールなど。 去年も同じことを聞いたけど、答えはノーだった。 個人的には、コピーを書くのにAIは使わない。でもブレインストーミングには使う。 でも一度状況を確認したい。本当にうまくいった(あるいはそれに近い)人がいるか、そしてそれを実現するために何をしたのか知りたい。

こういうアプリはもう止めさせるべき😭 アラームアプリ1つで月20万ドル稼いでる しかもめちゃくちゃシンプル Fable 5で全く同じアプリを5分でクローンしたよ + higgsfield mcpでビジュアル全部作成 彼らは同じバイラルフォーマットを連投する5〜10人のUGC軍団を持ってる マーケティングは簡単、 開発も簡単。 アプリをクローンしろって言ってるんじゃない、 アプリを自分で作れって言ってるんだ 言い訳は通用しない 俺は母と妻を アプリ開発から引退させた、実際うまくいくし まだ全然早い段階だ 今がその時だ さあ作り始めろ。

ほとんどのAIツールは同じような凡庸な広告を何度も吐き出すだけ。Goose Ads 2.0は実際に耳を傾ける。 クリエイティブにフィードバックを残すと、それがブランドキットを更新し、次回に活かせるよう学習する。 それが、ただのツールと、注意を払って賢くなっていくアシスタントとの違いだ。

そのハンドソープは1本68ドルで、マリオットはそれを意図的にバスルームに置いた。 それはディプティック、1961年パリで創業したフランスの香水ハウスだ。2022年、リッツ・カールトンはディプティックを世界100以上のホテルにおける独占バスアメニティパートナーにし、フィロシコスという看板のフィグの香りを軸にした。 ホテルの計算をしてみよう。リッツ・カールトンの部屋は1泊600〜1,500ドル。占有中の部屋あたりのアメニティの卸コストは数ドル。宿泊料の1%未満で、建物全体で最強の記憶アンカーを買えるのだ。 そのメカニズムはこうだ。他のすべての感覚は視床を経由して大脳皮質に到達する。嗅覚だけはその中継を完全にスキップする。嗅覚信号は感情と記憶の中枢である扁桃体と海馬に直接届き、鼻からわずか2シナプスの距離だ。ある香りは、同じロビーの写真を見ても何も感じないのに、10年後にその特定のホテルロビーに一瞬で連れ戻すことがある。 ホテルはこれを長年武器化している。ウェスティンはホワイトティーでブランドを築いた。エディションはロビーにブラックティーの香りを流している。リッツはさらに進んで、その小売商品自体をカウンターに、ラベルを見せて、ポンプをすぐ使える状態で置いている。 その漏斗が自ら完成する様子を見てほしい。ゲストはその香りに惚れ込み、ボトルを撮影し、ディプティックは同じハンドウォッシュをホテルのブティックで68ドル、共同ブランドのギフトセットを155ドルで売る。 ディプティックは、まさにそれを買える経済力を持つ層に、そしてその記憶を最も刻み込みやすい感情状態の時にサンプルを提供している。バスルームのカウンターは、ラグジュアリー業界で最も転換率の高い広告スペースかもしれない。

待って、これって実質Claude Codeのマーケティング版じゃん。 Claude Codeは開発者を「書く人」から「レビューする人」に変えた。 NoimosAIはマーケターに対して同じことをやってる。 リアルタイムデータ分析。優先アクションの提案。ワンクリック承認。AIエージェントがタスクを完了する。 マーケターは今、承認者になった。

Claude Fable 5 + Higgsfieldは完全にチートコードだ。 これがコンテンツ制作とマーケティングの未来だ。 2026年には、ノートPCとWiFiさえあれば誰でも金を刷れる。 この動画がその方法を教えてくれる: 0:00 イントロ 1:03 Higgsfieldの解説 2:17 Claude MCPのセットアップ 5:11 ブランドを設計する 6:40 クリエイティブブリーフを書く 8:57 結果 11:30 写真から動画へ 13:05 自分のビジネスでHiggsfieldをどう使っているか 15:39 マネタイズ施策#1 16:44 マネタイズ施策#2 18:24 マネタイズ施策#3 21:00 数字で計算してみる

俺たちのアプリはiOSとandroid合わせて週5万ドル稼いでる。 このペースだと月20万ドルだ これが俺たちが#7位にランクインして、数百万ドルの資金を持つ企業を打ち破るために使ってる正確なツールスタックだ ブートストラップで2人だけのチームとして ✅ Rork:fable 5を使ってアプリを更新して素早くベータテスト ✅ FunnelFox:web to appファネルを作って、Metaで広告を回す時にアップルの手数料を約30%節約 ✅ Higgsfield MCP:AI UGCの運用とAI広告のテストに ✅ Amplitude:アプリの全アナリティクスを追跡(オンボーディングの離脱など) ✅ Singular:広告用MMP ✅ Superwall:アプリ内決済とペイウォールのA/Bテストに ✅ Claude Code:内部システムとツールの構築に ✅ Sideshift:クリエイターの採用と支払いに これらのツールを使うことは、世代を超えるアプリを作る上で絶対条件だ

2026年にAIで本当に収入を生み出す最良の方法は、プロダクトやSaaSを作ることじゃない。 正直に言うと、そういう市場は普通の人が参入するにはもう競争が激しすぎる。 でも、ほぼ誰でも始められるAI収入の道が一つある――そしてこれには自分は超強気だ: 話す起業家はみんな人員を減らしたいと思っている。でも、そのほとんどはやり方が全然分からない。 15年以上事業をやっている自分の父親でさえ、まだ全部を手作業でやっている。 リアルな実店舗のローカルビジネスに基本的なAIシステムを紹介・導入できる人は、文字通り金の印刷機を手にしているようなものだ。 この対面コンサル型の仕事にはほぼ競争相手がいない。AIはまだ初期段階だから、ほぼ誰でも専門家になれる。 やり方はこうだ: 1. ある業種の「AI担当者」になる 特定の業界の一つのワークフローに集中する。 例えば、フォローアップ営業に特化したAIエージェントの専門家になるとか、医院の受付エージェントとか。 ここでのポイント:あなたの強みは「一つのことの専門家」になることだ。 2. 適切な企業をターゲットにする AmazonやGoogleのような大企業は避けろ。彼らは自社のAIシステムを持っている。 そうじゃなく、地元の法律事務所、不動産事務所、マーケティング会社、会計士事務所などに売り込め。 直接出向いて、身なりを整え、提案(スライドやプレゼン)を用意しておく。 10分だけ時間をもらえるよう頼む。 3. 3段階で課金する → 診断料:問題を見極める → 導入料:システムを構築・展開する → 継続契約料:長期的に保守・更新する 本当にこのモデルは、めちゃくちゃな労働意欲を持つハングリーな16〜25歳の若者にとって、巨大なチャンスだと思っている。

バーベンハイマーは復讐劇として始まった。ワーナー・ブラザースはクリストファー・ノーランがスタジオを見限った後、バービーを彼の公開日にぶつけた。そしてその「罰」は結果的に彼に約1億ドルをもたらした。 年表は公になっている。2020年12月、ワーナーメディアは2021年の全作品を映画製作者への警告なしにHBO Maxに丸投げした。2002年の『インソムニア』以来ワーナー・ブラザースにおよそ60億ドルをもたらしてきたノーランは、その決定を公然と非難し、次回作を他社に持ち込んだ。 ユニバーサルは、この数十年間どの監督にも与えられなかった条件で彼を獲得した。予算1億ドル、マーケティング費1億ドル、クリエイティブコントロール、初日興収の20%、100日間の劇場独占ウィンドウ、そして彼の映画公開の前後3週間はユニバーサルが何も公開しないという排他条項。 2021年10月、ユニバーサルは『オッペンハイマー』を2023年7月21日公開と発表。ノーランの定番日程だ。『ダークナイト』『ダンケルク』『インセプション』もすべてその日付付近で公開されていた。 半年後、ワーナー・ブラザースは7月21日から『コヨーテ vs エイシーエム』を外し、そこに『バービー』を入れた。両作品の批評家向け試写会は同じ都市の同じ時間帯で組まれた。ハリウッド内では誰もこれを偶然だとは受け取らなかった。 そしてインターネットが、どのスタジオも計画していなかったことを起こした。あまりに滑稽な対比のせいで、ミームが二つの競合作品を一つのイベントに融合させ、ダブル観覧がチケットそのものになった。バービーは1億5500万ドルでオープン。オッペンハイマーは満席の余波に乗り、伝記映画史上最大の約10億ドル、R指定の3時間物理学ドラマとなった。合計興収は24億ドル。二作を融合させたミームのマーケティングコストはゼロ。 ノーランの初日興収20%の取り分は、当てつけのスケジューリングを9桁の個人的な大当たりに変え、さらに作品賞と監督賞も獲った。スタジオはそれ以来二度この衝突を人工的に作ろうとした。一日に二本の映画を組むことはできる。だがミームを組むことはできない。

マーケターにとって超重要 画面を録画してステップごとに操作を見せるだけで、Claudeにスキルを教え込めるようになった だから全マーケターに、作業用メインPCと、playwrightやブラウザエージェントじゃできない自動化専用の2台目PCを用意することを勧めてる 例えばLinkedInなら、一日中そこでやり取りだけするエージェントを走らせられる とか、競合のプロダクトオンボーディングの流れを全部たどって録画してくれるエージェントとか 可能性は無限大、とにかく今すぐ試し始めるべき

不動産系雑誌を40誌抱えて年商1000万ドルを叩き出しているアレックスに出演してもらった。 彼は年間50万部の雑誌を郵送している。不動産業者が掲載料を払っている。 シャーンが郵便局はどう儲けているのか聞いた。アレックスは、郵便局は基本的にFacebook広告みたいなものだと言った。あなたが商品なんだ。あなたが得もせず、同意もしていないのに、あなたの郵便受けのアドレスを売っているんだ。

太極拳アプリが月40万ドル稼ぐなんて誰が思った😭 本当にバカみたいなフォーマット使ってるだけ AIでこのアニメーションを生成して、好きなMCPを選べて、コストはたぶん0.10ドルくらい それで1日4本スパム投稿するだけ コメント欄も工作してダウンロード数を稼ぐ マーケティングの切り口は「減量」 驚くことに、これがいつも効く アメリカ人の74%が体重超過で その体重を落とすためなら何でもする ジムに行くこと以外なら… だから太極拳アプリはぴったり なぜなら簡単だから 時間を無駄にするセット10回だけど、少なくとも 進歩してる気分にはなれる😭

待って、これマジで凄い。 NoimosAI Creative Agentが自律的に： → あなたの競争環境をリサーチ → Meta、TikTok、LinkedInで何が機能してるか見つける → 勝ってるパターンを抽出 → あなたのブランドに適応させる → 広告、投稿、動画、BGMを作成 あなたは目標を説明するだけ。市場調査とクリエイティブ実行を全部やってくれる。 代理店は月2万ドル取って何が機能するか推測してるだけ。これは既に成果を出しているパターンから構築する。

ARR3000万ドルを叩き出すアプリは オーガニックマーケティングを一切やってない❌ Finchってアプリは月200万ドル稼いでるけど 検索してみても オーガニックUGCなんて一つも出てこない →インフルエンサーは使わない →UGCもやらない →顔出しコンテンツもやらない マジでMeta広告を回してるだけ 動画はだいたい高品質なクリエイティブで トラフィックの大半はweb2appファネルに送ってる そうすることで収益の97%を確保できる 30%を手数料で持っていかれる代わりに さらに45日間の支払い待ちも回避して より積極的にスケールできる ウェブファネルは便利だけど 誰にでも合うわけじゃない 特に相性がいいのは ハードペイウォール型アプリで こういうニッチ →フィットネス →習慣トラッカー →ライフスタイル系全般 知り合いに(広告+ウェブファネル)だけで 月20万ドル稼いでる人がいる 何百万ドルも稼いでるアプリと同じテンプレートを FunnelFoxならAIで文字通り数分で作れる それがアプリを次のレベルに引き上げて 世界クラスの利益率を実現する方法だ

ClaudeをAI広告クリエイティブメーカーに変えるスキルを見つけた。 Gooseworksの「Goose Ads」というもので、Claude、Claude Code、Cowork、Codexの中で直接動作する。 コマンド一つで自分のブランド用の広告クリエイティブを作成できるようになった。 使い方: → Gooseworksをインストール npx gooseworks install --all → このプロンプトを実行 /goose-ads create ads for my brand <brand-website> → オプション プラットフォーム上で気に入ったテンプレートを選ぶ Goose Adsは企業がすでにお金をかけているクリエイティブを見つけ、何がうまくいっているかを分析し、あなたのブランド用に新しい広告クリエイティブを生成する。 さらに、ウェブサイト、メッセージング、ロゴ、素材、ポジショニングとすべて整合させるので、最終的な出力は一般的なものではなく、ブランドにすぐ使えるものになる。 そしてこれは1つの広告スキルにとどまらない話だ。 Gooseworksには広告、コンテンツ、競合調査、GTM、SEO、リード獲得などのための100以上のオープンソース成長スキルがある。 Claudeは少しずつ単なるチャットボット以上のものになりつつある。 成長オペレーターになりつつあるのだ。 「Goose」とコメントしてくれたら、オープンソースのスキルライブラリ全体をDMで送るよ。

✅ 1日1,000ダウンロード = 34位 ✅ 1日2,000ダウンロード = 23位 ✅ 1日3,000ダウンロード = 18位 ✅ 1日4,000ダウンロード = 13位 🫶🏻 1日5,000ダウンロード = ? 今、AppStoreで13位になった これがどんどん厳しくなってきてる iOSでもう1,000ダウンロード/日を増やせて 5,000ダウンロード/日を達成できれば 10位に届くと思う もちろん目標は1位だけど 10位に入るってのはヤバいことだと思う その順位帯にあるアプリって みんな数億ドル単位の資金調達をしてるか Googleの後ろ盾があるものばかりで 俺たちは完全に自己資金でやってる

AIビルドを行うたびに使っている3つの計画フレームワーク どれも同じ規律を強制する。エージェントに作らせる前に、まず計画し、認識を合わせるということだ 1. superpowers(ジェシー・ヴィンセント) Claude Code向けのスキルフレームワークで、作る前に計画させる。コードでもキャンペーンでも何にでも使える superpowersのパイプライン: > アイデアをブレストし、要件を洗い出す > 何かを作る前に仕様を固定する > 作業を小さなタスクに分解する > タスクごとにサブエージェントを並列で走らせる > すべてを仕様と照らし合わせてレビューする 開発者は仕様なしにコードを書くことはない。superpowersはその同じ規律を、マーケティングのブリーフ・タスクリスト・レビューという一連の流れに持ち込む 2. g-stack(ギャリー・タン) 1つの方法論で完結するフルスプリント。仕様策定から本番投入まで(マネタイズにも強い)、23以上の専門スキルを備える g-stackのスプリント: > 作業の仕様を決めてから、それを作る > CEO、エンジニアリング、デザイン、devexという別々の視点でレビューする > QAしてから出荷する > それぞれの視点が、他が見逃すものを拾う レビュアーを通過しない限り、何も本番には届かない 3. マット・ポコックのスキル まず「grill(問い詰め)」ありき。何かを作る前にあなたにインタビューする ポコックのグリルループ: > grill-meとgrill-with-docsが、すべての決定事項が解決するまで質問を続ける > あなたとエージェントは、同じ物事に同じ言葉を使うようになる > その後、to-specでTDDによる実装、そしてコードレビューへ進む この問い詰めが認識のズレを防ぐ。AI出力が凡庸になる理由は、たいていエージェントが推測しているからだ これらを順番に走らせる。まずポコックの問い詰めで自分が何を求めているかを明確にし、それからsuperpowersかg-stackで計画し出荷する。同じ順序が、ローンチやポジショニング文書にもコードと同じくらいきれいに機能する

「グラフエンジニアリング」は5日間で人気のバズワードになり、みんなが何にでもそれを使っている… それが何を意味し、今日あなたのビジネスでどう実行するか説明しよう: > グラフとは箱と矢印のこと…仕事と、仕事間の受け渡し > ダイヤモンドが唯一必要なパターン:分割、ワーカーを並行実行、チェック、統合 > ストップルール:グラフは幅を買うものであって、より良い判断を買うものではない。だから段階的な作業は1つのエージェントに留める > チェッカーは別の仕事で、別の質問を持つ。エージェントは自分の宿題を自分で採点しない > あなたの承認が、取り返しのつかないことが起きる前の最後のイエスだ > プロンプト付きの3つの構築例:リサーチデスク、SEOコンテンツマシン、市場投入キット 完全なコースは下の記事にあります: